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A filantropia corporativa teve uma reputa\u00e7\u00e3o ruim durante anos. Essas a\u00e7\u00f5es eram vistas como uma maneira de comprar apoio de comunidades e de distrair os consumidores sobre aspectos negativos da empresa. De jantares beneficentes a doa\u00e7\u00f5es gigantes, a palavra filantropia se tornou sin\u00f4nimo de marketing de prop\u00f3sito. Com isso, as companhias se afastaram da filantropia \u2013 at\u00e9 mesmo o Comit\u00ea de Est\u00edmulo \u00e0 Filantropia Corporativa retirou a express\u00e3o de seu nome em 2019, se transformando no Executivos para o Prop\u00f3sito Corporativo.<\/p>\n
Apesar disso, a filantropia corporativa est\u00e1 de volta. As boas not\u00edcias? Est\u00e1 obtendo um apoio com maior prop\u00f3sito.<\/p>\n
Leia tamb\u00e9m: ESG \u00e9 uma estrat\u00e9gia de investimento ou o caminho para um mundo sustent\u00e1vel?<\/p>\n
J\u00e1 vimos, muitas vezes, empresas usarem a filantropia como rea\u00e7\u00e3o aos levantes ao redor do mundo nos \u00faltimos anos \u2013 desde a pandemia da Covid-19 at\u00e9 o assassinato de George Floyd e a invas\u00e3o da Ucr\u00e2nia pela R\u00fassica. Companhias j\u00e1 firmaram diversos compromissos, criaram iniciativas pr\u00f3prias e fecharam novas parcerias em um ritmo fren\u00e9tico. Segundo a iniciativa p\u00fablica norte-americana Giving USA, empresas dos EUA doaram US$ 21 bilh\u00f5es em 2021 \u2013 o que representa um aumento de 24% em rela\u00e7\u00e3o a 2020.
\nNa consultoria de comunica\u00e7\u00e3o e advocacia corporativa APCO Worldwide, est\u00e1vamos curiosos sobre o qu\u00e3o estrat\u00e9gicas e valiosas essas iniciativas \u2013 e as companhias por tr\u00e1s delas \u2013 realmente s\u00e3o.<\/p>\n
Entrevistamos d\u00fazias de fundadores de empresas e de funda\u00e7\u00f5es corporativas para tirar conclus\u00f5es e entender melhor suas estruturas e incentivos. Nosso objetivo foi determinar como otimizar o uso da filantropia corporativa. O que descobrimos foi: essa \u00e9 uma forma singular de acelerar a jornada de ESG (Environmental, Social and Governance) das empresas, mas \u00e9 pouco explorada com essa finalidade.
\nA filantropia corporativa \u00e9 o capital de maior risco que uma companhia tem. Ela pode ser separada de decis\u00f5es cotidianas e das press\u00f5es do setor empresarial, al\u00e9m de n\u00e3o precisar atender \u00e0s expectativas dos acionistas. Isso torna a filantropia n\u00e3o s\u00f3 o capital mais flex\u00edvel que uma companhia pode explorar para atender a desafios sociais e ambientais, mas tamb\u00e9m a forma mais pura dessa atua\u00e7\u00e3o, impactando onde os neg\u00f3cios n\u00e3o conseguem.<\/p>\n
Ap\u00f3s meses de conversas e pesquisas, identificamos pelo menos quatro oportunidades de como a filantropia corporativa pode ser usada como uma ferramenta-chave no desenvolvimento do ESG. Desde diversidade, equidade e inclus\u00e3o \u00e0 governan\u00e7a e branding, as conclus\u00f5es a seguir s\u00e3o baseadas no que deu certo, na otimiza\u00e7\u00e3o do que n\u00e3o funcionou e no estabelecimento do que ainda pode ser testado.<\/p>\n
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A letra \u201cS\u201d da sigla ESG ganhou aten\u00e7\u00e3o durante a pandemia de Covid-19. Enquanto trabalhadores da linha de frente garantiram o funcionamento da economia e a continuidade dos servi\u00e7os essenciais, as desigualdades no mercado de trabalho e nos grupos sociais foram destacadas. As companhias foram r\u00e1pidas a reagir. Muitas delas, inclusive, usaram da filantropia para lidar com essas importantes quest\u00f5es socioecon\u00f4micas, entendendo que comunidades de sucesso s\u00e3o fontes de talentos, consumidores e fornecedores de infraestrutura para elas. \u201cQuando nossas comunidades t\u00eam sucesso, nossos neg\u00f3cios tamb\u00e9m t\u00eam\u201d, afirmou Lynette Bell, presidente da Truist Foundation.<\/p>\n
Em 2020, essa funda\u00e7\u00e3o foi inaugurada com foco no desenvolvimento da sa\u00fade em comunidades historicamente exclu\u00eddas. Reconhecendo o papel fundamental que os pequenos neg\u00f3cios t\u00eam na economia e no bem-estar de comunidades, a Truist Foundation \u2013 junto da Truist Financial Corporation e do Truist Charitable Fund \u2013 prometeu investir US$ 120 milh\u00f5es para apoiar pequenos neg\u00f3cios, especialmente os que pertenciam a mulheres, latinos e pessoas negras.<\/p>\n
Um dos empreendimentos benefici\u00e1rios, o Nashville Business Incubation Center, vai usar US$ 1,25 milh\u00e3o dessa doa\u00e7\u00e3o para expandir seus servi\u00e7os aos pequenos neg\u00f3cios que est\u00e3o se recuperando da pandemia e dos estragos de um furac\u00e3o que destruiu mais de 3o neg\u00f3cios na cidade de Nashville em mar\u00e7o de 2020. Esse trabalho d\u00e1 apoio a um dos grupos de consumidores em crescimento da Truist, sendo uma ferramenta fundamental para dar suporte a economias locais ao redor dos Estados Unidos.<\/p>\n
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Quando as companhias unem a filantropia a outros setores de seus neg\u00f3cios, elas criam uma poderosa combina\u00e7\u00e3o de recursos para resolver problemas. \u201cPensamos em como poder\u00edamos aproveitar o vasto conhecimento de nossos engenheiros e especialistas em constru\u00e7\u00e3o junto de financiamento para aumentar o acesso de comunidades a infraestrutura\u201d, disse Tam Nguyen, head de impacto na bechtel.org, a organiza\u00e7\u00e3o de impacto social da empresa de constru\u00e7\u00e3o Bechtel Corporation.<\/p>\n
A inova\u00e7\u00e3o filantr\u00f3pica, que vai desde entregas emergenciais de vacinas ao desenvolvimento de infraestrutura em locais remotos, \u00e9 geralmente pouco explorada em situa\u00e7\u00f5es complexas. H\u00e1 muita coisa para aprender neste processo, mas essas li\u00e7\u00f5es acabam oferecendo retornos aos neg\u00f3cios, como no est\u00edmulo da inova\u00e7\u00e3o no \u00e2mbito comercial. Nguyen aponta, por exemplo, que a companhia de constru\u00e7\u00e3o consegue aproveitar os ensinamentos da Bechtel.org para desenvolver seu ESG. Apesar de os fundadores de empresas n\u00e3o serem os melhores para pensar em solu\u00e7\u00f5es para al\u00e9m dos seus neg\u00f3cios, eles podem desenvolver trabalhos de pesquisa que outros fundadores e governos podem ampliar.<\/p>\n
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Muitas empresas se sentiram obrigadas a reagir ao assassinato de George Floyd e muitas delas fizeram isso se comprometendo a doar a causas de justi\u00e7a racial. Entretanto, as empresas adotaram promessas imediatistas \u2013 seguidas de cr\u00edticas sobre o real impacto delas \u2013 em vez de realizar trabalhos mais desafiadores, como construir um ambiente de trabalho mais inclusivo e diverso. Algumas companhias, no entanto, conseguiram fazer os dois, usando da filantropia para, simultaneamente, investir e aprender com organiza\u00e7\u00f5es de promo\u00e7\u00e3o ao anti-racismo e \u00e0 equidade.<\/p>\n
Greyston, uma organiza\u00e7\u00e3o sem fins lucrativos de Nova York que promove a contrata\u00e7\u00e3o com transpar\u00eancia, tem uma empresa de talentos que emprega pessoas que encontram barreiras para serem contratadas. Companhias como a The Body Shop t\u00eam buscado incorporar as estrat\u00e9gias de contrata\u00e7\u00e3o e treinamento da Greystone para construir um processo mais inclusivo e equitativo para sua for\u00e7a de trabalho. Se companhias podem adotar pr\u00e1ticas por meio dessas parcerias e replic\u00e1-las em seus neg\u00f3cios, isso se torna um importante est\u00edmulo \u00e0 diversidade, inclus\u00e3o e equidade no \u00e2mbito interno delas.<\/p>\n
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Enquanto empresas incorporam os princ\u00edpios de ESG em seus neg\u00f3cios, elas v\u00eam tendo dificuldades em deixar de considerar somente as vantagens imediatas de suas a\u00e7\u00f5es para criar propostas de valor a longo prazo para seus acionistas. Isso requer uma abordagem rigorosa de medi\u00e7\u00f5es de impacto, uma \u00e1rea na qual a maioria das companhias tem pouca experi\u00eancia. L\u00edderes filantr\u00f3picos, por outro lado, t\u00eam um longo hist\u00f3rico de planejar teorias de transforma\u00e7\u00e3o e criar modelos l\u00f3gicos que orientam atividades programadas de acordo com uma vis\u00e3o a longo prazo do impacto.<\/p>\n
Esses profissionais tamb\u00e9m desenvolvem e continuam a evoluir nas abordagens de monitoramento, avalia\u00e7\u00e3o e aprendizado para cobrar dos fundadores corporativos os resultados daqueles objetivos que foram estabelecidos. Resumindo, o mundo dos neg\u00f3cios pode aprender muito do setor filantr\u00f3pico com o desenvolvimento de ferramentas de medi\u00e7\u00e3o dos impactos, das frameworks e das iniciativas j\u00e1 postas em pr\u00e1tica.<\/p>\n
O ESG, apesar de uma recente repercuss\u00e3o negativa, n\u00e3o vai embora t\u00e3o cedo. Ele se tornou um instrumento fundamental para investidores mensurarem e gerenciarem risco, al\u00e9m de uma vantagem competitiva na guerra por talentos e consumidores. No final, o foco corporativo em ESG alinha ainda mais os neg\u00f3cios com impactos sociais positivos. A filantropia corporativa tem um papel \u00fanico e importante nessa jornada, servindo como uma oportunidade de mudan\u00e7a, de a\u00e7\u00f5es assertivas e de profundo aprendizado.<\/p>\n
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FONTE: Forbes – https:\/\/forbes.com.br\/forbesesg\/2022\/12\/como-a-filantropia-corporativa-pode-contribuir-para-o-esg\/<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Construir comunidades de sucesso, est\u00edmulo \u00e0 inova\u00e7\u00e3o e parcerias filantr\u00f3picas s\u00e3o estrat\u00e9gias que podem beneficiar o foco das empresas no ESG A filantropia corporativa teve uma reputa\u00e7\u00e3o ruim durante anos. Essas a\u00e7\u00f5es eram vistas como uma maneira de comprar apoio de comunidades e de distrair os consumidores sobre aspectos negativos da empresa. De jantares […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":460,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false},"categories":[1],"tags":[],"yoast_head":"\n