{"id":292,"date":"2021-05-18T15:24:07","date_gmt":"2021-05-18T18:24:07","guid":{"rendered":"https:\/\/kaptha.com.br\/en\/?p=292"},"modified":"2021-05-18T15:24:07","modified_gmt":"2021-05-18T18:24:07","slug":"sem-tradicao-na-filantropia-brasil-vive-na-gangorra-das-doacoes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/kaptha.com.br\/en\/2021\/05\/18\/sem-tradicao-na-filantropia-brasil-vive-na-gangorra-das-doacoes\/","title":{"rendered":"Sem tradi\u00e7\u00e3o na filantropia, Brasil vive na gangorra das doa\u00e7\u00f5es"},"content":{"rendered":"

Nossas empresas contribuem em demandas pontuais. O empreendedor social precisa ter o aporte garantido para enxergar mais longe<\/h2>\n

 <\/p>\n

O\u00a0empreendedor social\u00a0<\/a><\/b>no Brasil est\u00e1\u00a0<\/span>acostumado a apagar inc\u00eandios. Quem atua no terceiro setor passa boa parte do tempo atr\u00e1s de recursos, falando com investidores, pedindo\u00a0doa\u00e7\u00f5es<\/strong><\/a>. A cada nova emerg\u00eancia, uma nova rodada de e-mails, telefonemas e reuni\u00f5es.\u00a0<\/span>O fato \u00e9 que o Brasil n\u00e3o tem uma tradi\u00e7\u00e3o consolidada de\u00a0filantropia<\/strong><\/a>\u00a0no longo prazo.<\/span><\/p>\n

Nossas empresas atendem a demandas pontuais. Vimos isso acontecer na pandemia: em 2020, a iniciativa privada levantou quantidades impressionantes de doa\u00e7\u00f5es para mitigar a crise social. Em 2021, no entanto, essa rede se desarticulou e as doa\u00e7\u00f5es despencaram.<\/span><\/p>\n

Agora, quando a pandemia est\u00e1 em sua fase mais aguda, ensaiam voltar. \u00c9 uma gangorra. A inconst\u00e2ncia dos doadores resulta na imprevisibilidade da receita das organiza\u00e7\u00f5es, o que faz o empreendedor social agir como o c\u00e3o que corre atr\u00e1s do pr\u00f3prio rabo.<\/span><\/p>\n

A\u00e7\u00e3o social efetiva requer investimento de longo prazo. Na\u00a0Gerando Falc\u00f5es<\/strong>, contamos com um time de 12 investidores que se comprometeram a nos apoiar por quatro anos. S\u00e3o eles\u00a0Jorge Paulo Lemann<\/strong>\u00a0(Ambev<\/strong>), Elie Horn (Cyrella<\/strong>), Ana Maria Diniz (Instituto Pen\u00ednsula<\/strong>), Rubens Menin (MRV<\/strong>), Andr\u00e9 Gerdau (Gerdau<\/strong>), Guilherme Benchimol (XP Inc<\/strong>.), Daniel Castanho (\u00c2nima Educa\u00e7\u00e3o<\/strong>), Eug\u00eanio Mattar (Localiza<\/strong>), Fl\u00e1vio Augusto da Silva (Wise Up<\/strong>), Thiago Oliveira (Oliveira Foundation<\/strong>), Jos\u00e9 Luiz Egydio Set\u00fabal (Instituto Pensi<\/strong>), Charles Wizard (Grupo Sforza<\/strong>), Marcus Sanchez (EMS<\/strong>) e Pedro Bueno (Dasa<\/strong>).<\/span><\/p>\n

Todos abra\u00e7aram uma agenda de transforma\u00e7\u00f5es que precisar\u00e1 de anos para amadurecer. S\u00e3o parceiros que nos ajudam a gerir cada projeto. Com o aporte garantido, o empreendedor social consegue enxergar mais longe. Hoje atuamos em 400 favelas. At\u00e9 o fim deste ano, ser\u00e3o 1.000. Em tr\u00eas anos, projetamos marcar presen\u00e7a em 3.000. Mesmo com esse crescimento, por\u00e9m, o universo de favelas atendidas pela Gerando Falc\u00f5es ainda seria relativamente pequeno. H\u00e1 14.000 espalhadas pelo Brasil. Se a tarefa \u00e9 gigante, a\u00ed \u00e9 que o des\u00e2nimo n\u00e3o pode ter lugar.<\/span><\/p>\n

A filantropia tem v\u00e1rias faces<\/strong>. As empresas podem se engajar de diversas maneiras. A\u00a0Havaianas e a Nestl\u00e9<\/strong>\u00a0est\u00e3o desenvolvendo a\u00e7\u00f5es de co-branding com a Gerando Falc\u00f5es, que receber\u00e1 parte da receita oriunda da venda de itens com estampas escolhidas em concurso entre grafiteiros promovido por n\u00f3s. Empresas de tecnologia, vestu\u00e1rio e telefonia tamb\u00e9m planejam explorar essa vereda.<\/span><\/p>\n

Outro exemplo \u00e9 o nosso Bazar, uma iniciativa que est\u00e1 dando t\u00e3o certo que passei a cham\u00e1-lo de\u00a0\u201cMagazine Luiza das favelas\u201d<\/strong>, uma brincadeira que revela um pouco do sonho, t\u00e3o grande quanto vi\u00e1vel, de interrup\u00e7\u00e3o do ciclo de pobreza e desigualdade social no Brasil. No Bazar fazemos a log\u00edstica, precificamos os itens doados, disponibilizamos os produtos, atra\u00edmos o consumidor. Atuamos, enfim, como uma empresa, cujo resultado \u00e9 medido n\u00e3o pelo lucro, mas pela transforma\u00e7\u00e3o social.<\/span><\/p>\n

O rico brasileiro precisa entender que filantropia n\u00e3o ajuda s\u00f3 o favelado. A iniciativa privada s\u00f3 tem a ganhar com uma cultura solid\u00e1ria mais madura. Hoje se fala muito em ESG, sigla em ingl\u00eas para ambiental, social e governan\u00e7a. \u00c9 um conceito que resume as responsabilidades da empresa do s\u00e9culo 21. Uma coisa eu garanto: sem um relacionamento de longo prazo com lideran\u00e7as comunit\u00e1rias, o \u201cS\u201d da sigla n\u00e3o tem como funcionar.<\/span><\/p>\n

Quem cria mudan\u00e7a l\u00e1 na ponta n\u00e3o \u00e9 o doador, mas o empreendedor social, que vive o dia a dia da periferia. Ele precisa de dinheiro, que o banco e a empresa podem fornecer, mas esse recurso s\u00f3 \u00e9 bem aplicado se houver um intermedi\u00e1rio pr\u00f3ximo da realidade dos mais pobres entre os pobres. Nos Estados Unidos, quase 1,5% do PIB \u00e9 destinado a doa\u00e7\u00f5es. No Brasil, a porcentagem \u00e9 irris\u00f3ria: 0,03%. Por que a sociedade mais capitalista do mundo age assim? Para al\u00e9m do aspecto filantr\u00f3pico, os americanos sabem que uma popula\u00e7\u00e3o com renda vai ao supermercado, gasta com lazer, viaja, faz a roda da economia girar. Sem consumidor, n\u00e3o h\u00e1 mercado; sem mercado, n\u00e3o h\u00e1 capitalismo.<\/span><\/p>\n

A Faria Lima s\u00f3 ter\u00e1 a ganhar quando entender que filantropia n\u00e3o \u00e9 apenas solidariedade. \u00c9 tamb\u00e9m investimento.<\/p>\n

 <\/p>\n

FONTE: Exame<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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